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江西南昌当兵视力标准

2018-01-21 22:30:01    来源:南昌普瑞    编辑:叶之豪

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原标题:不脱离体制,年薪翻倍的翻倍,拿风投的拿风投,这家央企是怎么做到的?

一面是按捺不住创业的冲动,一面又怕“走出去,回不来”,创业大潮之下,如何激发起国企员工的创业热情,从而取得员工与企业的共同发展?记者从正在本市举行的“全国双创周”上了解到,中国电信近年来推行以“责任田、责任人、责任制”为核心的划小承包改革工作,将基层单元变成相对独立的自主经营体,建立责权利高度统一、员工收入与企业价值协调增长的市场化激励机制,全集团31个省市电信公司共有16万多名员工参与承包,共选拔和培养2.5万名“小CEO”。

地处改革开放前沿的中国电信上海公司从2014年起启动“划小”承包,探索适合城市化地区的“上海模式”。如今上海电信将近600名员工当上了“小CEO”,全公司近80%的业务收入通过“划小”承包的方式落实到人,而且“划小”承包的管理模式已从一线业务经营部门向后台支撑部门和管理部门延伸,成为城市化地区国企改革的榜样。

“业绩最好的一名"小CEO",年收入突破了百万元。”展会上,上海电信有关负责人士对记者说道。

不仅“出的去、回得来”,而且不影响工龄、绩效评分

在上海电信浦东张江分局一楼大厅的墙上,贴着一张“百日冲刺划小CEO业绩”表,陆伟龙和陈艳静的名字前清晰地写着“外出承包”四个字。这意味着,承包人的身份变了,“划小”动真格了。

作为公司内第一批外出承包的员工,陆伟龙和陈艳静在2014年7月通过公开竞标,承包了张江地区16幢商务楼宇所有的电信业务指标。仅半年,两人就完成了承包之初制定的增长8.7%的高指标,一年之后,年收入进一步增长13.8%。

“现在,不少同事看到我们,第一句话都是问,收入涨了多少啊?”陆伟龙告诉记者,“划小”之前,他的年收入只有十余万元,现在年薪可达30万元左右。“我们累并快乐着,”原来他们三分之二的时间,都用在跑客户。

不同于陆伟龙和陈艳静的外出承包,才磊和李毅俊则是更进一步。2014年12月,他俩按照公司政策离职外出并注册的新公司——上海司羽通信设备有限公司正式运营。通过公开竞标,新公司成为了上海电信的合作伙伴,承包了上海电信网上营业厅前端运营工作。新公司承担每年25%的收入增长率指标。

为了外出承包开公司,才磊、李毅俊下了血本,仅新公司的注册资金一项,两人就各掏出了数十万元的个人积蓄。如果公司经营不善,那么这笔投资无疑将遭受不小的损失。

“但上海电信的保障机制给我们吃了"定心丸",公司强调这次"划小"承包是"出得去、回得来"的,而且工龄、绩效评分等也都可以做到累计,也就是说,即使今后回到中国电信,也能继续获得相应的升岗加薪。没有后顾之忧,我们也就敢拼了。”

“划小”之后,才磊、李俊两人越干越欢,目前司羽公司注册在案的已达到9名员工,除了两名“小CEO”外,,另有2人来自电信内部,其余5人则全部来自社会招聘,其中一人公司给他开出的年薪超过30万元。

上海理想公司是中国电信的全资子公司,业务范围包括对内支撑电信信息化建设,对外拓展ICT(信息、通信和技术)业务,是中国电信开展新兴业务的主要承载单位。然而就是这样一个以互联网新兴市场为目标的公司,之前却因为体制机制等限制,失去了不少发展机遇。

“划小承包前,我们团队的人均年收入只有10万,而同样的人才在互联网公司则是数倍、甚至10倍的收入。这就使我们走入了一个怪圈,我们的团队不敢承接大项目,一做大项目,打出名气后,核心人才就会被挖走。可是只做小项目,又完不成公司下达的指标。”

2015年10月26日,翼臻公司成立。此次外出承包创下了上海电信外出承包“规模第一大、创业人数第一多”,是首例“部门整体外出承包”,首次由中层干部带头,解除劳动合同的外出承包,也是新兴业务领域首次外出承包,翼臻公司负责人苏亮对记者这样说道。

2016年,翼臻公司在1000万元年收入承包目标之上,超额完成460万营业收入,其中超额部分按比例提成后全部作为外出承包团队的利润奖励。业务开拓上,他们大步走出上海,不少外省市的人民法院、人民检察院、地方政府等,还有各类金融机构、航空公司如今都成为了该公司的新客户。“这次划小承包使得我们团队的工作人员收入翻番,虽然与其他互联网公司收入还有差距,但使我们也看到了改革后带来的新希望、新气象。”

做内部员工早期创业的“天使”和导师

除了“划小”承包,做“小CEO”之外,中国电信员工还有另一条创业渠道,那就是带着“金点子”进入中国电信的创业孵化器,通过专业孵化+创业导师+天使投资三重力量的作用,由普通员工完成向“独角兽”的蜕变。“同样,为了让员工创业没有后顾之忧,孵化期内,电信向他们提供留职停薪的待遇,一旦创业成功,是去是留员工自己决定。”

2012年,中国电信在上海设立央企首个创业孵化器——“天翼创投”,截至目前,天翼创投在上海张江、上海杨浦长阳创谷基地、杭州、苏州、南京、成都共开设外部孵化的6个众创空间,在上海、广州、北京开设3个内部孵化基地,9大孵化器麾下集结了创新孵化人员近万名,产业投资基金的规模也从最初的亿元级扩大到百亿元级。这些创新孵化人员中,不乏怀揣创业梦想、蠢蠢欲试的电信内部员工。

全国双创周中国电信展位上一家来自深圳的科技公司“微位科技”,就是这样一家企业。2014年,由刘波等内部员工组成的创业团队进入孵化器并获得天翼创投提供的天使投资之后,经过半年多的运作,得到专家评审团的一致肯定,提前“出孵”,进入公司化运作阶段。

微位科技的产品主要是智能工牌套、智能电子名片等,并提供员工身份认证服务。 “比如深圳一家保险公司,原先用于给保险业务员印制名片的费用每年高达到8000万元,改用二维码扫一扫的智能工牌套、智能电子名片之后,费用降低到4000万元,而且能杜绝"李鬼"的冒名顶替,因为后台能随时更新员工的职务变动情况,一旦离职,也会发出预警信息。”天翼创投的有关负责人向记者介绍说。

上图为在全国双创周上展出的智能工牌套。

据悉,天翼创投自成立以来,借助产业背景,扶持内部员工早期创业,截至目前已征集了2000余个项目,225个项目入孵,24个项目实现公司化运作,昌视、奕行、教百、泽维、微位、翼之城6家公司获得了社会投资机构认可,微位科技也已经完成由“深创投”领投的 A 轮和由“粤科资本”领投、“深创投”跟投的 A+ 轮两轮融资。

题图来源:视觉中国栏目主编:吴卫群图片编辑:徐佳敏

作者:说道。返回搜狐,查看更多

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