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南昌激光治疗高度近视

2017-12-16 22:36:37    来源:南昌普瑞    编辑:升望

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原标题:专访熊猫直播COO张菊元:精品化内容是未来,主播跟不上节奏会被淘汰

最初王思聪提议要做《Hello!女神》的时候,全公司上下没几个人同意,就连熊猫直播的另一位创始人、公司COO张菊元先生也表示反对。他告诉36氪,反对的理由很简单:“太贵了!”但《Hello!女神》播出后,不仅取得了口碑和收视的双丰收,还给熊猫直播带来了除了游戏玩家之外的泛娱乐用户群体。当面对投资人的时候,张菊元也能底气十足地说:熊猫直播未来的发展方向是——精品化内容。

“现在的直播平台,要么做大而全,要么做秀场,但熊猫和它们不一样,我们的差异化就在于:我们要去做精品内容,这是我们已经验证过的一条路。”他说。

最终,熊猫直播拿到了10亿的B轮融资。

从去年十月到今年五月底,半年多的时间里,直播行业没有太多的融资消息。投资人似乎已经不再追逐“直播”这个热门概念,他们看不清直播的未来是什么,也不知道监管政策会对直播行业造成什么影响。但现在,直播相关的各种政策规则在不断完善中,平台除了要做好内容监控和商业化以外,还要走出自己的特色和差异性出来。

熊猫选择了“精品化内容”。它的对手们,有的选择了快速扩展直播品类,有的依然固守着游戏直播路线,没人能说哪条路能走得更远,不过它们都将共同构成未来新娱乐的重要版图。

但这与小平台和后来的创业者已经没有太多关系了,这源于行业竞争激烈,直播门槛越来越高。张菊元认为,倘若只是想赚点快钱,做做秀场就可以了,但要真的想入场竞争,基本上已经没机会了。而且,主播没法在平台面前一直保持强势。大家应该意识到主播应该与平台是共生关系,应该是一起成长的,平台和环境在变化,主播也应该改变,“不能跟上时代节奏的主播终究会被淘汰,而且这一天的到来也越来越快”。

直播平台的战争,和互联网其他领域一样,最终只会在巨人之间决胜。

以下为采访实录

Q=36氪

A=张菊元

Q:感觉现在直播拿融资不太容易了,熊猫能拿到这么大笔融资,原因是什么呢?

A:这个主要是三点,一个是校长的资源和影响力以及在融资过程中的努力,一个是熊猫在过去一年里飞速的发展,再一个就是看好熊猫精品化内容战略带来的成长可能性。从投资方的角度来说,既然腾讯投了一个,那么肯定是要对标一个,我们真实的数据和成长性,和竞争对手是不相上下的,所以我们就是比较入投资者法眼的。

Q:投资方会比较关心哪些问题?

A:一个经常被问到的问题是,你本来已经在游戏直播领域有几个竞争对手了,现在又一脚踏进“泛娱乐”还要做直播PGC,这等于是把点播平台(视频网站)也拉进来(做竞争对手)。我的回答是:我并不认为点播平台是熊猫直播竞争对手,很简单的道理,除非哪一天它们改名叫“爱奇艺直播”或者“优酷直播”,如果他还是叫“爱奇艺”,还是叫“优酷”,那么他们永远是我的合作伙伴。一档好的PGC内容做出来,我们肯定是会找一个点播方一起合作,只有大家一起玩,流量才能玩得更大。直播平台之间的用户重合度很高,点播平台相互之间重合度也很高,但直播和点播之间的重合度并没有那么高,或者说就是两拨人。

我们在《Hello!女神》就做了这个论证,在前期做整个直播设计的过程当中,除了突破性设计了很多远程控制环节,将节目内容的改变和互动权利直接交给了互联网用户,我们还有意去做了一些闭门环节,加上一些精彩的弹幕和剪辑,串起来之后,在腾讯视频上一经播出便得到榜单前三的好成绩,收视效果非常高,形成了二次传播的效应,让整个节目本身IP得到进一步曝光,招商数额也可以翻倍了。所以对于点播方来说,跟我们合作其实是一件共赢的事情。现在我们和腾讯视频、爱奇艺都建立了良好的合作关系。

Q:不过腾讯是斗鱼的投资方,会有影响吗?

A:不会不会。我就简单透露一点,当时校长找投资方的时候,确实有很多战略投资想进来,但我们不希望站队,我们希望凭借自己力量成长到一定的程度,再考虑接受战略投资,现在我们只需要钱就好,所以校长有意筛选出了一些纯财务投资者。

Q:在过去一年里,什么时候你会觉得比较担心呢?

A:去年可能有两点比较担心。第一点就是当时整个大的监管环境压下来的时候,不知道监管政策是想让这个行业走到哪一端,大家都是揣测着方向在走。当时有很多征兆,而法律法规都没有下来,当时大家确实会想——主要是投资方会想——(直播)最终的结局会是什么?今年这个问题相对来说就明晰了,基本政策都会出来,相关规则也都慢慢建立起来,包括行业本身也建立行业协会(规范自律)。

第二个当时担心的点是熊猫太年轻了。我们当时只有不到一年的时间,要做出跟对手平齐的项目。他们都做了两三年了,团队也是我们好几倍,我们最开始才20个人。

当时就是怕团队跟不上,又怕市场发展速度过快我们掉队,还怕技术的更新迭代,因为去年不是还有 VR、AR的一些概念,在把直播往旁边拉吗?今年看来这些还都不太成熟,直播仍然可以按照自己的思路自己做。去年我们连市场部都没有,只有研发和运营,今年才慢慢建立起来。

Q:现在大家都在说,直播遇到了泡沫,你觉得直播的泡沫有多大?

A:当一个行业出现风口时候,就一定有泡沫。为什么叫风口?就是因为什么人都往里面冲,根本不计后果。我认为这是每个行业都存在的问题,在互联网圈尤其明显,这是合理和必经的一个过程。

我觉得今年对整个直播行业来说至关重要,大家肯定都要找到自己平台的属性、特色,找到自己商业化的路线,找到合适的团队和人才。找不到的话,明年基本都没戏了。

Q:你之前说,“2016年只是视频直播大繁荣时代的前奏。”那么下一次繁荣,与去年的繁荣,有什么不同?

A:去年直播行业处于风口中,很多软件,包括老平台、新平台、传统行业都认为这是个新鲜东西,想去尝试。但是一年以后,大家认识到,人的目光是跟随精品(内容)的,所以不是说泛泛的东西都有人看。

比如去年大家吹捧的“全民直播”这个概念,我认为今年就不成立了。道理很简单,不可能要求所有的人、全中国的人都来直播。假设全中国的人都来直播,大家会看谁?肯定是人气高的主播聚焦了头部流量,人气稍低的主播分割少量长尾流量,那些没多少人看的主播自然慢慢就没有动力了,只能加入看客的行列,这也是回归理性的一个过程。

内容为主的直播平台会留下几家,社交为主的平台会留下几家,除此之外一些垂直领域的直播会留下一些东西,但是它们可能不会把自己叫做直播平台,比方说一个教育集团,他开了一个直播频道,通过包装做成一个远程教育直播,假设他做到中国最大的远程教育,但是它依然是属于在线教育的范畴,而不是直播的范畴。

Q:你一直强调,PGC和精品内容是未来的方向,那么普通主播怎么办?他们还是会像以往一样受重视么?

A:精品化是直播行业进阶、历史发展的必然。优秀主播依然会受到重视,只可能更重视,不可能被忽视,因为优秀主播本身就是精品化内容的重要部分。今年我们启动了主播包装,给予主播升级提供平台内参与PGC节目录制、平台自有品牌赛事参与以及黄金媒体资源曝光的机会。我们有明星经纪产业链上下游资源,给予主播成为真正明星的路径规划,而不是放任主播野蛮生长,靠着不正当的方式博眼球博知名度。

当然,我们也不希望主播大到“寡头垄断”,动辄“挟粉丝以令平台”。对于平台方来讲,早期的同行业当中,都会很痛恨一个事情,就是一个大主播,跳槽之后粉丝都被他带走。在这个过程当中,平台其实是弱势方。我自己做了一千万流量也好,几千万流量也好,十个主播走了你就没了,那肯定不行。你毕竟是平台,毕竟是一个互联网生意,你投了那么多钱,招了那么多员工,用了那么多服务器,这都是钱。所以从平台以及企业发展的角度来讲,大家都希望把这种粉丝效应,或者说这种忠诚度,从个人转变到平台或者转变到节目IP上,这才是做平台最终的诉求重点。所以说,跟得上节奏的人可以跟着平台一起成长,跟不上节奏的人就会被时代所抛弃。

直播平台是一个生态,PGC和精品内容是头部资源,吸引更多用户进入平台,给长尾UGC内容产出者——主播提供流量。普通主播通过参与PUGC获得成长,通过参与PGC内容更进一步升级为明星主播,这个生态的水才是活的,主播和平台的利益诉求是相通的。

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